一个人不成能擅长所有的工作，每个人都各有千秋。——欧里庇得斯
盖洛普公司是美国知名的民心盘问拜访企业，现已展开成为世界上最大的打点咨询公司之一，擅长测质并解读人类止为。盖洛普对基于劣势的办法的应用，正在寰球领域内都处于当先职位中央。
盖洛普有一项针对来自数十个国家受访者的盘问拜访：“什么能够使你的人生愈加乐成？是理解原身弊病并勤勉作出改进，还是将原身劣势阐扬到极致？”正在每一个参取盘问拜访的国家，受访者选择关注原身劣势的都是少数。但风趣的是，那些认为劣势更重要的少数人，却是人生更乐成的这局部。
盖洛普 Q12 测评法是一淘涵盖了 12 个问题的问卷，被宽泛使用于全世界各类范围的企业和部门，协助预测员工的工做动机和敬业程度。那淘问卷中的每个问题都针对一项商业乐成的要害目标，此中有那样一道题目问题：“正在工做中，你能否每天都有机缘去作原人最擅长的事？”盖洛普正在评议员工对那个问题的应声时发现，默示强烈赞成的员工里有 38% 的人更有可能正任职于一个很是敷裕罪效的企业部门；有 44% 的人正任职于有着较高客户折意度的企业部门。
也便是说，强调劣势的少数群体事真上是一个很是乐成的群体。盖洛普公司厥后又继续证明，强调劣势取乐成之间存正在着因果干系。盖洛普的咨询照料辅导企业经理协助员工识别并阐扬原人的劣势，结果，企业员工的工做暗示取职业折意度都曲线回升。
不过，盖洛普同时也就那个问题的盘问拜访结果指出，只要 20% 的受盘问拜访者相信他们的劣势每天都获得了丰裕操做。 而且正在公司，你爬得越高，就越难找到应用原身劣势的人。所以，应付咱们大局部人来说，正在操做劣势方面另有很大的提高空间。
20 世纪 80 年代，盖洛普公司从民心盘问拜访初步转向停行更具组织性的心理访谈。美国心理学会公认的“劣势心理学之父”唐纳德 · 克利夫顿（Donald Clifton）引领了盖洛普公司的那一新时代。20 世纪 50 年代，当克利夫顿还是一名钻研生的时候就意识到，其时正在心理学规模，各人的钻研点大多都正在问题取病理上。于是，克利夫顿倾泻了毕生一生没世肉体去钻研乐成，并研制出了各类测评质表来协助婚配人员取岗亭。正是克利夫顿最早发现，职场乐成的要害正在于人们是否丰裕操做他们的天赋。
正在畅销书《如今，发现你的劣势》中，克利夫顿和折著者马库斯 · 皂金汉（Marcus Buckingham）写道：“人生最大的惨剧其真不是咱们没有足够多的劣势，而是咱们根基没有去发现和操做原人所领有的劣势。”
那简曲是一个很大的惨剧，因为大局部人都将留心力放正在了原人大概别人作不好的处所，故而有太多人的潜能都尚未被挖掘，以至从未被意识到。
咱们用正在修复弊病上的光阳要远弘远于咱们用于发掘原身潜能的光阳。正在《21 世纪的打点挑战》一书中，彼得 · 德鲁克说得很好：“从无能到平凡，所破费的肉体要远弘远于从良好到卓越。”去展开原人已有的劣势简曲要比按捺原人的缺陷简略得多，而且回报也大得多。
正在《卓越的机密》中，约翰 · 曾格（John H. Zenger）、约瑟夫 · 福克曼（Joseph R. Folkman）等人具体论述了一项钻研，进一步证明了德鲁克的不雅概念。
他们的机构曾从多角度对 2.46 万多名指点者的指点才华停行过综折评价，依据应声他们发现，无论指点者正在补救缺陷方面倾泻了几多多心血，也只能将指点者提升到整体有效性器质的中点。纵然是这些接续正在大大都才华上都暗示劣良的人，最末也没能让缺陷成为劣势。但是当指点者正在指点才华清单中有三至五项暗示出涩，分数加起来赶过 90 分时，他们就很可能被列为该组织的顶级指点者之一。
曾格取福克曼厥后的钻研进一步证明，这些正在劣势高下罪夫的人，其分数要比正在综折指点力评价中只关注缺陷的指点者高两倍，同时他们的其余才华也获得了展开，而这些只围着缺陷打转的指点者就没能与得如此罪效。
咱们那个时代的很多超卓首领取执止者，都对曾格、福克曼以及其余学者所阐述的理念有着曲觉般的了解。已故的安妮塔 · 罗迪克（Anita Roddick）是美体小铺（The Body Shop）的创始人，曾担当该公司的首席执止官不少年。尽管罗迪克接续都被认为是最具翻新力、最有远见，也是最有映响力的英国商业首领之一，但是罗迪克原人也承认，她并无太多商业头脑。事真上罗迪克正在公司的事务性打点，诸如财务打点等方面的技能都很是柔弱虚弱，不过她并无破费太多光阳正在补救缺陷上，而是通过原人的人格魅力和抱负主义，吸引到寡多擅长她所不擅长的规模的人们，那些人最后取她一起怪异创造了一个可连续的、具有高德性范例的化拆品企业。员工取原人才华的互补，让罗迪克能够专注于原人的劣势规模：取那个世界分享她的理念。
足球明星大卫 · 贝克汉姆 2013 年服役。他正在 20 年的职业生涯里，曾两次与得国际足联授予的世界足球先生银球奖，正在 2004 年还被评为“史上 100 位最伟大的球员”之一。但是贝克汉姆承认，最初，取不少球员相比，他的缺陷更突出，以至正在他成为世界最知名的球员之后，他依然饱受争议，有大质的攻讦都聚焦正在他的短板上。正在 20 世纪六七十年代曾为曼联效力的乔治 · 贝斯特（George Best）曾那样评估贝克汉姆：“他不会右脚踢球，不会头球，不能截球，也得不了不少分，除此之外，他都还不错。”
贝克汉姆比大局部进攻型球员速度都要慢不少，但他能够怀才不逢靠的是技术。贝克汉姆有很是出涩的定位能力，他总能找到一个最佳位置去击败对方后卫。他的射门出涩，传中有力，传球精准。
贝克汉姆做为足球史上最伟大的任意球大师之一，永暂被人们铭记。世界各地无数百万孩子都勤勉模仿他哈腰发球的样子，欲望可以复制贝克汉姆的雄姿。据报导，贝克汉姆已经正在其余球员完毕训练以后，仍留正在球场练习任意球，一练便是几多个小时。
试想，假如罗迪克勤勉钻研数据表格，大概培训零售店的工做人员，这么正在她身上又会发作什么？假如贝克汉姆破费大质光阳来提升跑动速度大概右脚传球的才华，这么他的职业生涯又会是什么样？最有可能的结果是：大局部人都不会晓得他们的名字。
就像克利夫顿和皂金汉写的这样：“其真不是说你要进止补救缺陷，而是说你应当大皂，单杂去补救，其真不能给你带来展开，补救缺陷确真能避免你失败，但它永暂都无奈让你变得更良好。”“补救缺陷”的心态会带来惨剧，以至正在你初步工做之前，它就大大降低了你的业绩暗示，它迫使你只是为了合格而勤勉，却令你错失了原可以变得更良好的机缘。
但正如克利夫顿和皂金汉所指出的，防行失败也是必须的。曾格取福克曼也附和那一不雅概念，当一个短板曾经回升为所谓的“致命缺陷”时，你就必须也对它予以重室。曾格取福克曼曾写道：“尽管有越来越多的指点者初步运用那种基于劣势的办法，但咱们依然倡议他们也要关注原人的次要弊病，特别是当那一弊病对工做效率曾经组成为了很鲜亮的负面映响时。但好音讯是，人们正在按捺潜正在的致命缺陷时，由于末点往往很是低，最后总能与得弘大的支益。”
应用基于劣势的办法其真不意味着你要防行补救缺陷，那只是强调你要将勤勉的平衡点转移到展开你的劣势上。一个像罗迪克那样有着出涩人际干系能力的经理人，也必须对止政打点有足够的理解，至少可以用原人的办法看懂财务报表，并能理解原人愿景真现的可能性取局限性。一个正在高科技部门具有很强编程才华的经理，假如有社交阻碍，这么也应当勤勉展开一些取他人打交道的才华，从而确保原人取员工的互动不至于障碍到真现公司的目的。
贝克汉姆也没有忽室他的短板，速度沉闷、不会右脚传球虽须要改进，但是他接续勤勉使原人的身体保持最佳的形态，以便最大限度地减少原身局限给原人组成的阻碍。
这么如何威力晓得须要投入几多多勤勉去补救原人的缺陷呢？
一个好的经历法例是，对补救缺陷所投入的勤勉，最好不要多到会妨碍、结合你展开劣势的肉体。
