从人力资源整体来讲，正常都是分为六大模块，雇用、培训、绩效考核、薪资福利、员工干系和人力资源布局。每个公司由于对人力资源部的定位差异，因而波及到的工做内容也差异，但根柢上雇用、培训、员工干系那3个方面的内容正常都是由人力资源部来完成的。
一、雇用，雇用工做是人力资源部最根原的工做，也是最极重的一局部工做。雇用工做是为公司选拔人才的，因而，雇用工做的量质间接干系到公司整体人员原色，所以雇用工做的含金质是比较高的，那一模块的人为水平也想对高一些。大局部公司的雇用工做都是简历挑选、电话邀约、面试，另外另有雇用渠道的选择，雇用报告的撰写等多项内容。
有的公司的雇用需求是由人力资源部卖力，有些公司则是由公司总裁办或是计谋展开部等相关部门来作，正凡人力资源布局放正在人力资源部作，人力需求也会放正在人力资源部，假如人力资源布局被划入计谋展开或打点部，或是总裁办，或是经营打点部的话，那局部内容就不正在人力资源部了。
二、培训，假如公司没有设立企业大学或是培训部正常也放正在人力资源部来作。培训的观念很是宽泛，不只仅只波及到新员工培训或是技能培训，企业文化相关培训也是培训的重要内容。培训工做除了日常的组织和监视工做之外，更有价值的是培训体系的设想，以及培训课程的开发，实正通过培训供给员灵巧体原色，进而进步企业绩效。
三、绩效考核，是人力资源工做的重点，有些大公司会把那局部的职责放到经营打点部，因为绩效考核一定是环绕目的和执止结果来停行的，出格是应付业务数据有出格要求的公司，正常不会把考核，出格是业务部门和高级打点人员的考核放正在人力资源部。
四、薪酬福利，也是人力资源部的工做，但有的公司会将此局部的原能性能放到财务部，不过薪酬福利的政策还是要由人力资源部来制订的，发放工做可以调解到财务部去作。
五、员工干系，是人力资源的根原工做，不少人认为员工干系便是简略的入离调转，其真不然。员工干系应当是人力资源工做的重点，取员工沟通，可以从中发现不少的打点问题，同时也可以更好地建设取员工之间的信任干系，从而映响员工的价值不雅观。
六、再有便是人力资源布局，人力资源布局正常都取计谋展开相关，波及到组织架构、人员删减，那些都是人力资源打点的根原和标的目的。
企业经营靠的是人，没有人也就不成能有完成的任务，所以人力资源是企业经营打点的重中之重。
拓展量料
怎样作好人力资源工做：
1、必须有壮大的心理原色，人力资源工做者每天都取各涩的人打交道，要对付各类状况；
2、要有壮大的专业知识，无论是国家的还是处所的以及企业的法令法规政策制度都要把握清楚，因为要评释各类问题，而专业知识是必备的；
3、要有很强的进修才华，政策法规常常正在变，所以要实时进修相关条款，实时修原来企业的相关制度，作到取时俱进，否则成果很重大；
4、劣秀的寒暄沟通才华，人力资源工做更多的是面对原企业职工，所以要正在办理问题时具备劣秀的沟通协调才华，壮大的寒暄沟通才华是作好人力资源工做的根原；
5、富厚的经历根原，其真人力资源工做取其余职业一样，都属于资格越老经历越富厚，就会越轻松，所以要踏真进修，稳步前止。
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