出格值得留心的是：那类职业经理尽管学历很高，却屡屡对打点十分淡漠。认为打点没有什么，总认为“只有你业务过硬，身先士卒，属下没有不跟你干的”。一旦制订了新的工做目的，那类职业经理即刻就进入了形态，从业务和技术的角度思考工做怎样作，思考得十分认实，并且以此为荣。但是，却不大思考那项工做能够给原部门的属下们带来什么样的所长，如何进步低属们的积极性，让属下们自动地工做等等。结果，部门搞得一团糟。
